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通常人們會把在體育比賽裡,各方面的條件,都搭配的恰到好處的情況,稱為「sweet spot(最佳擊球點)」。《最佳擊球點》的作者辛哈把這個概念加以延伸,擴展到了商業的領域裡,用來代表那些,在時間、地點、人物、和機會上的完美組合。如果想要採用「最佳擊球點」的行銷模式,就必須明白,行銷並不只代表了一種功能,更是成功經營的核心與靈魂。能掌握行銷的最佳擊球點,才是在競爭激烈的市場裡,制勝的法寶!
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在競爭激烈的職場上,你是否曾經為了捍衛自己的構想,而有跟其他人爭辯的經驗?或是在開完會之後覺得自己吃了悶虧?我們的事業夥伴、同事、員工、或上司們,並非全是溫和善良的好人,想要在職場上生存,還是應該要認識人類靈魂的黑暗面。了解職場的權力遊戲,只是保護自己的第一步,如果想鞏固權益與理想,確保在職場上的生存空間,就必須進一步跟《辣椒成功哲學》,學會應變的對策,同時對卑鄙的攻擊加以反擊。
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創新的模式會不斷隨著時代的進步,而產生不同的變化。雖然大部分的企業,都認同創新的重要性,卻也同樣無法忽視,創新所將花費的可觀成本。然而,如果希望企業能夠,持續的進步與成長,投資創新還是必需的。開放式的經營,是一種不同於以往的,創新獲利模式,如何能讓創新的成本、時間、和風險管理更有效益,是《開放式經營》的作者伽斯柏,在本書中所討論的重點。
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自從1930年,萊特兄弟發明了世界上第一架飛機以來,人類飛向藍天的夢想從此得以實現,而在之後的幾十年裡,人類從來沒有停止過對飛機的研發和應用。然而在技術突飛猛進的同時,人們對藍天的爭奪也愈演愈烈,終於引發了一場,飛機製造業的大戰。《最高的戰爭》一書中描述了20世紀70年代以來,民用飛機製造業內部的演變,以及波音公司和空中客車(Airbus)公司,兩家飛機製造業的巨頭,是如何在競爭中抓住時機、展現優勢的。